Представители поколения зумеров, родившихся с середины 1990-х до начала 2010-х годов, меняют подход к социальным пакетам. По словам эксперта по фитнесу Эмиля Халимова, молодые специалисты стали более рационально подходить к выбору работодателя.
Он отметил, что зумеры меньше готовы терпеть авторитарное руководство и переработки, зато внимательно смотрят, вкладывается ли компания в их здоровье и развитие.
«Если этого нет, они уходят быстро и без сожалений», — отметил он в беседе с NEWS.ru.
Как пояснил эксперт, традиционные бонусы, такие как добровольное медицинское страхование, уступают позиции новым форматам поддержки. Логика молодых сотрудников проста: к врачу обращаются реже, а тренироваться готовы регулярно, что помогает снимать стресс и предотвращать профессиональное выгорание.
Наиболее эффективным решением этой проблемы Халимов называет гибкую модель распределения льгот.
Эксперт поясни, что самый рабочий формат сегодня — это модель кафетерия. Компания выдаёт бюджет, а человек сам набирает, что ему ближе. Семейному сотруднику нужен расширенный ДМС на детей, вчерашнему студенту — оплата зала и курсов.
